導(dǎo)讀: 不同階段的備貨標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)賣(mài)家從小白到大賣(mài)都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段,在不同階段和不同的時(shí)期根據(jù)銷(xiāo)量的不同也會(huì)有不同的備貨策略:
新品期:首批300-1000
成長(zhǎng)期:預(yù)估日銷(xiāo)量的2-3...
不同階段的備貨標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)賣(mài)家從小白到大賣(mài)都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段,在不同階段和不同的時(shí)期根據(jù)銷(xiāo)量的不同也會(huì)有不同的備貨策略:
新品期:首批300-1000
成長(zhǎng)期:預(yù)估日銷(xiāo)量的2-3倍x 30天、
穩(wěn)定期:月銷(xiāo)量的1.2-1.5倍
衰敗期:清理庫(kù)存,停止補(bǔ)貨
在面對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品時(shí),我們可以遵循下面的備貨原則:
a、初期按正常產(chǎn)品備貨
b、銷(xiāo)量有所上升,按預(yù)估銷(xiāo)量備至季節(jié)結(jié)束
c、若銷(xiāo)量和預(yù)期相符,不再補(bǔ)貨;
d、若銷(xiāo)量高于預(yù)期,少量快速補(bǔ)貨,避免大批量庫(kù)存。
e、清理庫(kù)存,停止補(bǔ)貨
備貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施
在制定合理的亞馬遜備貨策略時(shí),任何一個(gè)產(chǎn)品的備貨都要做好充足的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)對(duì)措施:
風(fēng)險(xiǎn)1:產(chǎn)品沒(méi)推起來(lái)
應(yīng)對(duì)措施:
①熟悉的品類(lèi)多備,陌生的品類(lèi)少備;
②有信心的產(chǎn)品多備,信心不足的少備;
③風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品多備,風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)品少備;
④低客單價(jià)的產(chǎn)品多備,高客單價(jià)的產(chǎn)品少備;
風(fēng)險(xiǎn)2:產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題
應(yīng)對(duì)措施:
①產(chǎn)品調(diào)研時(shí),質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品少備;
②如果可以改善產(chǎn)品質(zhì)量并確認(rèn)效果后,可以選擇大批量備貨。
風(fēng)險(xiǎn)3:銷(xiāo)量起來(lái)太快
應(yīng)對(duì)措施:
①緊急補(bǔ)貨,并按照正常渠道備大貨。
②銷(xiāo)售端采取防御措施。
風(fēng)險(xiǎn)4:物流環(huán)節(jié)出了問(wèn)題
應(yīng)對(duì)措施:
①備用庫(kù)存,用備用供應(yīng)商緊急補(bǔ)貨;
②補(bǔ)充大貨和備用庫(kù)存。
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